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建筑企业项目经理承包制下的涉税风险及控制

建筑企业项目经理承包制是指建筑企业中具有建造师一级资质的项目经理承包建筑企业与业主承包的建筑工程的全过程管理的一项制度。该项制度在营改增前,对于调动建筑企业内部项目经理的工作积极性,保持或增长建筑企业的产值,充分挖掘项目经理的资源,发挥建筑企业资质的作用,有着重要的意义。在建筑企业营改增后,项目经理承包制度能否继续进行下去,或者说,存在哪些税收风险,是广大建筑企业不可回避的问题。笔者在充分调研的基...

《财会信报》

有哪些措施降低项目经理的越权风险?

建筑施工企业项目经理(以下简称“项目经理”),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理全面负责工程项目施工,其主要拥有生产指挥权、人事权、财权、技术决策权及设备、物资、材料的采购与控制权。由于项目经理常驻工地,且工地大多都远离施工企业,因此,项目经理往往以项目部的名义对外独立开展工作。$$为了保护善意第三人,通常情况下以...

《建筑时报》

BIM项目经理:工程界的“新红人”

编者按$$中国人是善于协同的,凭借筷子智慧就能以两根小棍的协同运作搬动所有食物。$$在工程界,协同管理技术正在帮助我们从内部协同移动到全球协同,从项目交付移动到费用支付。借助ProjectWise这样的协同技术,我们同样可以舞动全球。作为BIM项目经理这样一个工程项目的领舞者,更懂得“工欲善其事必先利其器”。$$BIM项目经理,毫无疑问已经是工程界的热门职业,用“炙手可热”这样的词来形容一下,也不...

《中国建设报》

建设公司的项目信息管理实践

以某建设公司的项目信息管理发展简介为例,总结中小企业信息化的发展和实践经验。该公司先将项目成本信息进行电子化,通过网络进行联机协同办理,实现项目成本的管理和信息的处理。进而升级开发为用/S模式的管理系统,利进ASP.NET+SQLSERVER,进行面向对B象的结构化软件开发,一步提高对项目信息的管理和处理能力。将来还需要继续推进信息化,挖掘项目管理能力,更好的提升效率。

《首届国际信息化建设学术研讨会论文集(一)》

人力资源管理在项目管理中的有效应用

人力资源管理对于项目管理有着不同的意义,高效的人力资源管理能够帮助项目管理提高效率,能够让项目人才资源得到充分的利用,能够让项目的成本降低。在项目进行的过程中,项目管理中的人力资源管理想要实现有效应用,需要多方面的努力,比如团队建设、人力资源与项目进度的规划以及项目流程的简化,这些会影响到项目管理的效率。

《首届国际信息化建设学术研讨会论文集(一)》

基于项目进度管理和质量管理及风险的控制要点解析

对于现代的项目而言,进行进度管理和质量管理,包括其风险控制,这些对于现代企业的项目进行都有着十分明确的意义。其需要的是全方位、全过程、多角度的投入,本文对项目的风险因素进行探讨,并且针对管理措施进行了探讨。

《首届国际信息化建设学术研讨会论文集(二)》

项目经理的专业素养

项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项

《企业管理》

核电设计单位项目经理的权责模型浅析

项目经理是项目实施的组织者和直接责任者,如何能使项目经理在有限的时间,空间范围内将各种有限的资源予以充分协调配合将多种工具、手段、方法、技术予以有效的利用,习惯性最先讨论的是项目管理组织结构和项目经理授权问题。当前国内核电项目正在缓步复苏,一批核电工程正在或准备重启开工建设,为核电设计单位发展带来了新的契机,随着核电设计领域市场化趋势的加强,如何利用相对有限的人员、技术、资金,应对项目管理难度和精...

《企业基础管理与管控模式创新——2015全...》

浅析项目经理需要具备哪些素质

项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限,必须以他们更加优秀的素质为基础。这里所说的项目经理不只是一个人,而是指项目班子的管理人员这一群体。项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量,由知识、能力和品格三个要素组成。

《经济师》

论项目经理的职能定位对项目风险管理的影响

一个公司在运营前行的过程中,从起步发展必然要经过扩张和强大的历程,不前进则后退,否则一定会被市场经济的浪潮淹没。大海中最危险的地方不是海底的深不可透,而是暴风雨中掀起的海啸,它的力量是翻天覆地的,那么如果暴风雨是生产经营活动中的风险,大海就如公司的运营机制,而项目部的市场经营则是海啸最前沿触及点,它直接体现了市场风险变化。如何在第一时间把握风险,化解风险,掌握风险,这将要求项目领导者具有全新的综合...

《时代金融》
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