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“指尖上的会计”

@指尖上的会计:预算调整后,对预算单位负责人的绩效考核该以调整前的预算为依据,还是该以调整后的预算为依据?计划总是赶不上变化,因此调整预算是预算管理的常态。如果市场没有出现重大变化,组织机构未进行重大调整,绩效考核的依据应该是调整前的预算目标。调整后的预算做什么用呢?主要用于过程控制,后续预算执行应以调整后的预算为主。一言以蔽之,考核用调整前的,执行用调整后的。$$@指尖上的会计:对预算控制既要坚...

《财会信报》

浅析全面预算管理在A施工企业的应用

全面预算管理是施工企业重要的管理系统和战略管理工具。本文对全面预算管理在A施工企业的应用情况进行简要剖析,分析应用的效果和存在的问题,提出深化全面预算管理工作的建议,以提高预算管理的效率和效果。

《“决策论坛——企业行政管理与创新学术研讨...》

出版社财务预算管理应注意的问题分析

目前在很多企业经营管理中有着很多的财务管理问题,主要表现在财务预算管理。他们往往把预算的重点放在具体的数字计划上,单纯为了编制预算而编制预算,使预算管理比较松弛,流于形式,对企业的经营发展起不到实质作用。因此,本文在出版社的角度谈一下出版社财务预算管理应注意的问题。

《“决策论坛——企业行政管理与创新学术研讨...》

DJ股份有限公司全面预算管理研究

全面预算管理是一种涉及公司所有管理活动的管理系统,它以实现企业战略规划和经营目标为目的,采取统一的流程安排公司相关的经营活动、投资活动和财务活动,并对预算执行的过程和结果,进行控制、分析、考评、奖惩,从而达到对企业资源的有效配置,对企业的可持续发展壮大起着非常重要的推动作用。DJ股份有限公司是目前国内最大的阿胶类产品生产厂家,随着中药材市场竞争的加剧,阿胶类产品不断有新进厂家进入,国内一些知名厂家...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

合肥燃气集团全面预算管理执行情况研究

在国家倡导使用新能源的背景下,天然气这一清洁能源得到越来越广泛的利用,在政府的支持和市场的认可下,天然气市场得到了快速发展,燃气管网建设不断扩张,同时很多的燃气公司抓住机遇,企业经营有了质的飞跃。在企业发展壮大的同时,管理者不得不面对日益凸显的企业管理问题,为确保企业健康、有序的经营,越来越多的企业将全面预算管理引入到管理体系中,并给予高度重视。而在全面预算管理体制中,最重要的一个环节便是预算执行...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

基于战略导向的全面预算管理研究

预算管理是公司管理层对公司开展治理、实现公司有效控制的重要手段,是企业对未来发展规划在具体实施上的细化安排。完善的全面预算管理体系有利于企业根据市场情况合理高效地分配相关资源,开展相应的生产研发等经营活动。面对当前经济全球化水平越来越高,国际间分工与合作日益密切,市场行情瞬息万变的经济大背景,许多国内企业目前仍旧沿用传统的预算管理模式,忽视预算管理与公司战略的衔接,长此以往,必将导致企业管理水平低...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

基于信息集成的A集团全面预算管理系统研究

全面预算管理是现代企业制度中的重要组成部分,它能够帮助管理者规划和调整企业的经营战略,提升管理水平,对企业的人力物力财力等各项资源进行高效合理配置,加强企业内部管理和控制,对员工的业绩进行公正的考核与评价。在当下的知识经济和信息时代中,信息和数据呈爆炸性增长的趋势,如何准确高效地收集和处理信息,进行深入挖掘并转化为企业知识变得十分重要。传统的预算管理手段的低效率和滞后性无法适应新形势下企业全面信息...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

浅谈如何做好新经济下的企业财务预算管理工作

在信息技术不断进步的新形势下,我们企业在实施预算管理时,应能够有效适应市场复杂多变的特性,因此应重新构建预算管理理念及模式。财务预算管理是在科学经营决策的基础上,紧紧围绕企业的战略目标,对企业资金的筹集、使用以及分配、收入、成本和费用等财务活动进行一定的规划。由于种种原因,企业财务预算管理工作存在着许多问题,需要对存在的问题进行一定的分析,进而提出相应的财务预算管理措施,这里仅以工程项目预算为例,...

《2016年第一届今日财富论坛论文集》

浅谈会计预算在企业经营管理中的重要性

会计预算工作是企业工作的核心部分,它为整个企业服务,而且渗透于企业的各个层面上,是企业成本预算和控制的重要组成部分,在企业的经营和发展中发挥着非常关键的作用。一个企业在发展过程中要想准确的了解企业的利润和生产成本,必须要通过预算部门对各项事物进行统计和计算,企业只有制定了合理的预算方案,才能最大程度的减少企业的损失和消耗,降低成本、提高效益。伴随着我国市场经济的不断完善,很多企业都扩大了自主经营产...

《2016年第一届今日财富论坛论文集》

如何使预算成为战略执行与评价的工具?

随着社会发展和经济进步,企业之间的竞争愈发加剧,企业以及企业管理者们对企业价值和利润的诉求也愈发强烈,企业需要通过价值创造单元实现多元化的价值需求,这一系列的价值需求即为企业战略。目前对战略的学术研究主要分为两大分支:(1)战略如何形成?(2)战略如何执行?在两个分支中又以战略的形成为主要研究对象,并产生了战略十大学派:环境学派、设计学派、文化学派等,这些学派多着重于战略形成过程和方式,赋予战略形...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》
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