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用“绩效”扣薪成一些企业惯用伎俩

本报讯 (记者赵剑影)“绩效考核出来之后,我才发现自己被单位年薪制的算法给愚弄了。”1月11日,就职于北京市一家民营科技公司的技术人员李留铭告诉记者,由于他未能完成考核任务,只能拿到绩效工资的80%。$$“被这家企业挖来的时候,约定年收入为45万元。基本工资和绩效工资的比例是6:4。”李留铭说,他之前求职时跟单位都是按月薪制约定收入,这是他第一次拿年薪制工资。$$李留铭的遭遇并非个例。记者调查发现...

《工人日报》

充分发挥绩效考核的“方向标”作用

为了有效跟踪、记录和考评检验检疫目标任务的完成情况,湖南检验检疫局结合自身实际,从理论和实践的结合上进行思考,提出了“管用、能用、应用”绩效考核工作原则,并在方案制定、考核实务等方面进行不懈地探索和实践,充分发挥出绩效考核的“方向标”作用。$$做到三“严”$$构建自上而下的考核管理机制,明确职责要求,推动各部门和全局干部职工重视考核、关注考核、服从考核。主要做到三“严”,即:一是严格责任。建立一把...

《中国国门时报》

量化考核带动机关服务基层

不久前,江苏油田工程中心侧钻二队技术骨干被抽调到外部施工项目,一时间出现技术力量无法满足现场需求的情况。工艺所所长钱红彬了解情况后,及时安排技术人员驻井帮扶。该队仅用14天就完成侧真186A井634米裸眼钻进工作,比计划提前一周完成。$$该中心实施机关绩效考核制度改革,考核结果与收入挂钩,调动了机关干部工作积极性。今年以来,中心机关人员下基层415人次,帮扶解决各类问题245个,在人均工作量同比增...

《中国石化报》

谈绩效管理制度设计

党的十九大指出:“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”绩效管理制度是企事业单位人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和工作效率的有效手段。其意义在于有助于挖掘工作潜力、有助于强化质量管理、有助于增强全员成本意识,促进工作质量和效率的提高。$$绩效管理的核心是保证单位目标和使命的实现,最终目的是改善员工的工作表现、提高员工的满意程度和未...

《吉林日报》

基于绩效考核的薪酬管理优化方案

本文主要论述的是基于绩效考核的薪酬管理优化方案,首先要对薪酬体系的类型进行分析,然后分析出绩效考核的计算方式,最后依据绩效考核的要点对薪酬管理进行优化,提高其方案设计的水平。通过对薪酬管理方案的优化设计有助于提高工作人员的工作积极性,让工作人员可以积极主动的投身的工作建设当中去,将公司的效益和工作人员的利益相挂钩,这样不仅仅能提高企业的经济收益,降低其后期的资金投入成本,还能满足工作人员的需求。

《中国高新区》

扶贫绩效第三方评估:价值与限度——以2016年国家精准扶贫工作成效考核第三方评估为参照

当前,以第三方评估方式对政府扶贫绩效进行评估方兴未艾。第三方在评估活动中展现的专业性、独立性、客观性、高效性、权威性和公信力等现实特点使其在推进政府治理现代化、履行社会监督职能、实现群众诉求表达等方面发挥着独特作用。然而,在实践中,扶贫领域的第三方评估绩效尚存在着诸多潜在制约因素,需要从评估制度设计、评估主体能力建设、评估流程管理、评估结果使用等角度进一步完善,促进第三方评估功能提升。

《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》

“绩效考核制度”融合的服装设计专业课程改革实践

服装设计专业的实践性相对于其他专业尤为重要,授课内容与企业要求紧密结合是人才培养的基础。"绩效考核"作为一种新型、科学、极为严峻的考核方式,对于高校的培养制度更为精准和苛刻,教学的"与时俱进"必不可少。

《设计》

强化岗位管理,调整工资标准,加强绩效考核——浅析企业办培训机构人力资源管理制度改革

根据学校整体发展战略,结合当前发展实际,突出人本管理特色,以强化履职效能为目标,明确各项职责任务落实方向,从而构建起更完善的人力资源考评机制。通过完善岗位设置及任职资格制度,逐步建立适合学校未来发展的岗位激励机制,秉承"效益优先、兼顾公平、尊重历史、促进发展"的原则,建立以岗定薪机制,建立起工资待遇与岗位职责密切联系的薪酬体系。在绩效考核方面,将对学校十多年来绩效考核实践进行总...

《人力资源管理》

引导一切工作向价值创造聚焦

从黄河尾闾来到戈壁荒漠,不知不觉就快半年了。史继亮没想到时间过得这么快。$$史继亮是胜利油田现河采油厂的一名员工。今年5月,他主动申请加入采油厂走出去员工行列,来到新疆克拉玛依附近的新春公司油区安营扎寨。目前,和他一样在那里轮流服务的还有47人。$$促使员工积极流动的,是胜利油田“1+2+2”绩效考核体系,即1个绩效考核办法,经营业绩和风险管控责任两个考核细则,人力资源和存量资产优化配置两个指导意...

《中国石化报》

360度考核对高校教师绩效评估体系的优化研究

绩效评估是有效执行教师聘任制度的基础,也是高校人事决策的重要依据。在研究现有的高校绩效评估存在问题的基础上,利用360度考核工具从完善考核指标、重构考核内容、重视反馈的持续化、构建"互联网+"平台等方面探讨对现有评估体系的优化。

《经济研究导刊》
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