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现场管理组组长

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推荐阅读

优化企业现场管理

我们在企业管理工作上提出的指导思想是:“外抓市场,内抓现场,以现场为突破口,以专业管理为基础,坚持以人为本,从严治厂,使管理工作上一个新台阶”。通过2年多的实践使企业管理工作逐步走向规范化、标准化、科学化的轨道。振奋了职工精神,改变了厂容厂貌,促进了两个文明建设的发展,提高了企业的经济效益。我们的主要作法是:一、建立现场管理体系,责任到人,组织保证与专业管理相结合

《现代班组》

深化现场管理提高企业竞争能力

现场管理在市场经济的大潮中似乎已被人们所忽视。然而,现场管理真的是不值一提,而且不能在企业管理工作中起到具有实效的作用吗?回答是否定的。现场是企业组织职工利用生产资料和设备,按照一定的工艺规范,生产符合适宜质量标准的产品,创造财富的场所。因此,不断深化现场管理,对于充实企业走向市场,增强企业竞争能力是大有裨益

《财会学习》

强化现场管理 提高经济效益

强化现场管理提高经济效益智通阿刀亥矿建于1958年,现年计划产量20万吨,实际产量达30万吨,共有职工646人.近几年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化现场管理,推动安全生产、经营管理各项工作不断跨上新台阶,实现了从单一生产型向生产经营效益型的战...

《中国管理信息化》

强化现场管理提高企业现代化管理水平

强化现场管理提高企业现代化管理水平徐州发电厂丁庆周,鹿鹏近几年来。我厂认真贯彻执行国务院《“八五”企业管理现代化纲要》,运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,不断强化现场管理,坚持把现场管理作为推进企业管理现代化的主要工作来做,全面提高企业的现代化...

《柳钢科技》

坚持优化现场管理 推进企来整体优化

优化现场管理逐步实现企业管理整体优化,是机电工业企业面临的一项重要任务。在省、市经委和省机电厅的指导下,太重集团公司结合本企业实际,把“强化管理意识,狠抓生产现场,推进整体优化”做为工厂方针目标的一顶重点工作,认真组织,狠抓落实。管理工作一年上一个新台阶:1988年进入国家二级企业行列;1989年通过国家级安全性评价验收合格;1990年荣获机电部“机械工业企业管理优秀单位”称号;1991年开始优化...

《中国质量》

ABC管理法在工段现场管理中的应用

在现代科学发展的今天,如何把先进的、科学的管理方法应用到实践中去,是每一个企业领导者急需掌握的有效的手段。尤其是当前大中型企业面临市场竞争激烈,资金紧张的困难,对一个企业基层管理者来说,更是一个严峻的考验,如何

《价值工程》

抓好现场管理

在新旧体制交替,两种机制同时运转,市场经济不断发展的条件下,如何改进和加强企业管理,加速企业管理转轨,更好地为生产经营服务?几年来,我厂从强化现场管理入手,苦练内功,齐抓共管,为实现“环境整洁,纪律严明,物流有序,设备完好,信息准确,生

《中国质量》

关于现场管理工作的设想

一九九○年以来,机电部先后两次举办了现场管理研讨班,对现场管理工作的范围、对象、方法、概念从理论上加以确定。现场管理从一项工作到一种方法,从一专项管理到一项系统工程,被做为现代化管理的一个重要内容提了出来。这是一门有待于在实践中加以理解和完善的新理论,新科学。 我公司积极推行现场管理工作,自觉探索,勇于实践,在理论联系实际方面做了大

《企业管理》

商业企业重在现场管理

不断优化商业企业的现场管理,是直接关系到商业企业的竞争力和生命力的大事。我国商业企业涉及的行业很多,不同行业企业的营业现场差别较大。但各种类型商业企业营业现场都是顾客参观和购销的场所。按照系统论的观点分析,营业现场是一个投入与产出系统,它是商业企业这个大系统中的一个区域性的子系统。营业现场投入的是人(营业人

《科技与企业》

加强现场管理促进机制转换

加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“9511工程”目标,电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换,就应从加强现场管理入手,提高企业整体素质,进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场...

《企业改革与管理》
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