根据"服务利润链"理论,高素质忠诚的员工是服务成功的核心,是提高客户忠诚度和保持企业竞争优势的原动力。以提升客户忠诚度为目标,对客服人员培训内容、培训方式进行了调查分析,为制定有效合理的培训方案提供依据。
《中外企业家》当服务开始决定一个企业的命运时,对服务的考核也就成了人力资源部门迫在眉睫的大事。此事不仅大,而且难,难在如何"量化"……《中外管理》杂志第8期曾刊登了一篇足以让许多企业汗颜的文章——《非营销——为这些企业脸红》。文中抒发了作为消费者在购物时的种种遭遇和感受,直斥一些企业服务理念和质量的低劣。由此可见,客户服务工作在企业各项管理中所占据的位置是何等重要。今天,几乎所有的企业都很重...
《中外管理》截至2009年年底,广东省广州邮政客户服务中心考取通信信息业务员资格的员工有316人,其中18人取得了高级资格、8人取得了中级资格,持证率达到100%,远远超出了省邮政公司要求的85%。此外,还有6名员工分别考取了市局首席业务指导员和省公司业务指导员资格。 $$ 通过培训,该中心兼职培训师队伍不断壮大,综合服务质量也有了明显提高,有理由投诉为零,差错率长期控制在0.1%以下。该中心建立了...
《中国邮政报》海南省邮政公司11185客服中心现有客服代表48人,负责全省传统邮政业务支撑和邮政电子商务业务受理工作。近几年来,该中心注重员工培训工作,通过各种培训方式有力地提升了客服代表们的服务素质和服务水平。如今,海南省公司11185客服中心已成为当地社会知名度颇高的一条客服热线。今年4月,海南省公司11185客服中心获得“全国邮政系统先进集体”称号,成为全国邮政唯一获得该荣誉称号的11185客服中心。 $...
《中国邮政报》绩效管理体系是促使上海农行客户服务中心运营绩效不断改善、竞争力不断提高的有效工具。通过绩效管理体系,反映运营、流程、人员及财务的关键信息将被有效地收集、分析与管理。$$体系制定$$自筹建伊始,上海农行客服中心就着手建立适应自身发展需要的绩效管理体系。首先,根据SMART原则,在上下级充分沟通的基础上,设立关键绩效衡量指标(KPI),通过控制KPI指标来达到绩效目标。之后,运用PDCA的数据分析与质...
《上海金融报》实施客服中心基础数据信息化、基本业务流程和事务处理信息化、内部控制及实施控制过程信息化工程,以客服中心考勤、排班、考试、质检为信息化中心,帮助客服中心在各方面提高效率业务考试系统:满足员工的自我提升、技术考核的需要1.各类功能场景的用户角色2.丰富的知识点和题目难度自定义3.支持对题库进行分类检索、修改、删除、停/启用等操作
《铁路计算机应用》北京市电力公司客户服务中心在常年培训工作经验的基础上,摸索制定了一套科学、全面的仿真培训管理模式并开发了软件系统。该系统除涵盖电力客服系统各个业务模拟受理之外,还根据北京市电力客户服务中心的新员工的培训需求,增加了教案管理、图书馆、标准演示、上岗考试、典型录音库、倾听培训等功能。旨在从多维度对座席代表进行培训,模拟仿真现场真实情况,并对座席代表服务水平进行评估。
《农村电气化》