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IQC来料工程师

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推荐阅读

浅谈供应商的质量管理

针对国有大中型企业的特点探讨国内供应商管理的有效途径和方法。

《黑龙江科技信息》

双渠道供应链中供应商的质量投资决策

考虑双渠道供应链中的供应商质量投资决策问题。以双渠道供应商二级供应链为例,对供应商提供质量投资前后的供应链均衡进行对比分析。研究表明,供应商不能盲目进行质量投资。质量投资越大,零售商越得益。但对于供应商和整体供应链来说,合适的质量投资才能使其利润得到优化。最后提出,在一定情况下,供应商可与零售商签订适当契约提供质量投资补偿,从而使供应链各方均从质量投资中获益。

《物流技术》

供应商质量管理在企业中的实施问题研究

随着现代企业市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将其供应商质量管理视为重中之重,其对企业的运营和发展具有十分重要的意义。但是,当前我国企业在供应商质量管理等方面还存在诸多的问题,对企业的发展造成一定的不良影响。本文主要对企业实施供应商质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施,以强化其供应商质量管理。

《商场现代化》

基于供应链质量管理的供应商激励机制的研究

在供应链质量管理中,对供应商的激励非常重要,没有有效的激励机制,就无法保证供应商产品质量的优质和稳定,也不可能维持良好的供应关系。针对供应链质量管理的特点,提出两种类型的供应商激励机制:显性激励机制——质量合同和隐性激励机制——供应商声誉。

《物流工程与管理》

供应链质量管理中的供应商声誉机制设计

合作双方必须有足够的耐性,这样供应商就有积极性建立声誉,以彼此间的信任为基础而进行的重复博弈所形成的合作会维持下去。

《中国物流与采购》

供应商质量预防性工作开展方式探析

随着我国制造业水平不断提升,企业综合制造能力不仅体现在其自身制造水平上,配套供应商的制造水准也同样重要。对于整车制造企业而言,站在更高的发展起点上,对质量管理工作的要求也需权衡考虑,例如转变质量管理相关区域的职能,突出过程质量制造系统负责制,质量管理区域的工作重心向质量策划和预防转移。文章结合企业实际,对企业质量管理方式转型工作初期的具体开展方式进行探讨。

《企业科技与发展》

8D报告在供应商质量改进中的应用

本文介绍了8D方法的概念和主要步骤,它主要包括问题说明、小组成立、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择并验证永久解决措施、永久措施实施、预防再发生、问题总结等。8D方法的运用对供应商质量问题的分析和改进有着重要的作用。

《科技展望》

供应链管理环境下供应商质量评价维度结构的构建

企业面向的供应商不同、自身发展的水平不同、评价关注的关键点不同等现实要求建立具有普遍应用价值的SCM环境下供应商质量评价体系。该体系采用模块化方式,在保障评价方个性化要求的同时,可以提供面向不同供应链发展阶段的供应商质量评价内容模块。这些模块涵盖了供应链管理发展的不同阶段,包括与合格供应商质量相关的产品质量、过程质量和工作质量模块群,与优选供应商质量相关的理念质量、流程质量和方法质量模块群,与战略...

《学习与探索》

供应链环境下的供应商质量管理研究

首先阐述了供应商质量管理能力的形成过程,即质量文化、质量管理标准化体系、标准化质量管理及质量持续改进、合格中间产品与服务四个过程,接着分析了供应链环境下的供应商质量管理的特点,并在此基础上提出了改进供应商中间产品和服务质量的切实可行的有效策略。

《物流技术》

新型供应商质量管理模型的构建和实施

随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,物流在企业运营过程和市场经济大环境下已经成为重要的组成部分。而供应商管理作为物流过程中的重要一环,扮演着越来越重要的作用,已经成为提升企业核心竞争力的战略部分。本文提出了新型的供应商质量管理模型,阐述其概念、组成、实际应用等方面来说明该模型对于提高供应商质量管理的水平及供应商质量绩效的重要性和可行性。

《现代商业》
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