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配送中心主管

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建立物资配送中心──深化基层物资管理体制改革的思考

建立物资配送中心──深化基层物资管理体制改革的思考齐振法(石家庄车辆段企管办050000)铁路基层的物资管理过去实行的是计划管理体制。随着经济体制的改革,这一管理体制日益显现出局限性,物资的指令性计划大幅度削减,材料厂越来越难以全面供应所需物资。在这...

《商场现代化》

美国配送中心的发展与经营管理(一)

费雷德里克·肖尔先生是美国著名的物流专家。应我国国内贸易部的邀请,1993年9月再次来华讲学,向我国同行介绍了美国物流发展的最新情况,对我们进一步研究和改革商业物流、加速商品流通体制的改革,有相当宝贵的参考价值。为此,作者特将肖尔先生的演讲内容编撰成文,介绍给广大从事物流实际工作和理论研究的同行。全文内容共分以下五个方面:一、90年代的物流;二、配送中心及其在美国的演变过程;三、外援物流...

《中国流通经济》

美国配送中心的发展与经营管理(二)

二、配送中心及其在美国的演变过程 1.物流在美国的发展过程。 ·1945~1960年。 这段时间,仓储业主要是储存货物,储存期一般为半年到一年,周转率年一至二次。仓库主要储存战争物资,仓库不属政府管,需收取费用的。在此阶段,需要很多物资,如食物等,故建造了大量仓库。许多生产工厂、个人都造仓库(大部分是楼层仓库)。要有提升设备,生产率不高。仓库似城堡,是封闭型、储存型,通常可称作“贮备仓库...

《商场现代化》

美国配送中心的发展与经营管理(三)

三、外援物流及合同物流 在美国,物流费用大致情况是:每花1美元,其中80%为运输费、10~15%是仓储费、10~5%是管理费;其中,80%是用于仓库以外的货物运输费上,其主要原因是运输距离太远。 在运输费中,80%是花费在公路运输上,通过州际高速公路可到达目的地。高速公路上卡车的速度可达55公里/小时,其他车辆可达65公里/小时,一般相距100公里需近2小时即可到达。现在的公路运输,不但速度快,而...

《中国石油企业》

美国配送中心的发展与经营管理(四)

四、物流管理系统 要把企业物流工作做好,除了雇用高级管理人员,还要聘请一些各专业的专门人才。同时,向他们提供足够的信息;要有比较高效的设备,及时处理大量信息。有些企业服务范围不只是区域性的,而是全国性的,甚至是全球性的,这就要考虑建库选址问题。 下面,首先讲四个方面的问题:

《科技视界》

积极推行物资配送管理 努力提高设备服务质量

积极推行物资配送管理努力提高设备服务质量涟钢供应部相觎推行物资配送管理努力提高设备服务质量我公司是1956年建厂的老企业,企业的设备供应管理一直沿用传统的分散型管理模式,随着企业走向市场,企业的设备供应管理与企业的生产需求越来越不协调,主要表现为:(...

《物流工程与管理》

美国配送中心的发展与经营管理(五)

在十年前,我们举办“物流的全球化战略研讨会”时,与会人数很少。因为就美国来说,一般的公司,只想在本国做生意,对外贸兴趣不大,而配送中心对此也不感兴趣。 现在,很多从事物流配送的人都来自英国,他们带来英国的技术为美国公司服务。而且,有越来越多的配送公司转向这方面工作,因为他们认为自己在物流方面有专长,能胜任这方面的工作。目前,美国的大部分配送公司都拥有一部分从事外贸出口业务的用户,有20%的作业量与...

《物流技术(装备版)》

7—EIEVEN便利店的配送管理

台湾统一超商创造了便利店连锁的神话,仅用15年的时间,就在台湾建立了一千家7—EIEVEN 便利店。其成功固然有多方面的原因,但最重要的原因之一是科学的配送管理。

《科技资讯》

建材配送中心MIS之集货管理子系统数据流程分析与设计

系统基于广域网建立全面、系统、先进的物资供应系统,它不同于以往物流配送试点中规模小、资源有限、用户不多的特点。通过对集货管理子系统的分析和研究,试图解决库场平面布置设计、物资储存、物资调度中的关键技术。在分析集货管理业务流程基础上,兼顾与其它子系统的接口,设计了集货管理数据流程

《中国物流与采购》
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