当前位置: 首页> 常见岗位认知> 仓管员
仓管员

视频课件

排序: 时间| 好评度| 收藏量

推荐阅读

H电梯成品仓储管理改善研究

电梯产成品的物流仓储运作是在“制造商存货加直送”基础上的仓储整合环节。因为终端客户作业需求波动大、作业计划安排不完善、缺乏有效作业效率管理体系,H电梯成品仓的运作存在资源配置浪费的问题。因此在目前作业模式基础上,采取一些有针对性的改善措施,进一步优化场地、人员、设备的利用率,提供服务质量是十分具有现实意义的实践。本文首先对仓库的运作现状、存在问题及原因进行了定性描述,对作业能力与作业需求进行了定量...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

关注去库存进程带来结构性机会

回顾过去10年的两次大规模去库存阶段展现的上市公司盈利表现,可以发现的基本规律是:在工业企业大规模去库存的前期阶段,上市公司盈利呈现出明显下滑态势;而在去库存的深化阶段,虽然大部分时间企业盈利仍伴随去库存过程而下滑,但盈利水平开始出现提前好转迹象。从数据统计规律看,盈利周期的拐点大致提前库存周期3个月至6个月左右。其背后的逻辑在于,企业的盈利更多是跟随着产品销量和价格的变动而变化,而库存的反应相对...

《证券时报》

RFID在物流仓储管理系统中的应用研究及设计

伴随着互联网、计算机、物联网等技术的飞速发展,以四通一达为代表的物流企业出现了井喷式的发展,物流行业也引起了全球的瞩目。相对于物流行业的高速扩张,仓储领域的发展速度相对滞后,因此提升物流仓储管理的自动化、智能化、数字化水平显得尤为重要。RFID技术作为物流仓储中的新型技术,凭借其可以在远距离环境下完成信息获取、储存数据信息量大、使用时间长、安全性能高、可循环使用等优势广泛运用于交通运输、工业工程、...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

企业“零库存”管理模式探析

随着市场竞争的日趋激烈,"零库存"存货管理模式作为企业寻求降低成本、提高效益的方法之一,已被很多大中型企业广泛采用,并取得了引人瞩目的成效。把库存量控制到最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,但"零库存"管理模式对企业的经营管理提出了更高的要求,在具体实施过程中也出现了许多问题。笔者作为一名在企业具体从事存...

《财会通讯》

对如何提高企业库存材料利用率的探究

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在竞争中获得较大的发展空间。但是企业在实际的发展过程中,由于对市场把握不准、工程材料使用欠缺等问题,造成了原材料库存积压不断增大的问题。库存原材料的积压增加了企业的资金压力,提高了仓储、管理成本,降低了材料的使用效率,加大了企业的各方面的经营成本。该文研究者从物资积压的现状与企业管理问题入手,不断分析企业的预算材料与实际决算材料差距问题,并对如何提高企业库存材料...

《科技资讯》

优化专用管材库存结构途径探析

本文结合中原油田对石油专用管材库存修复利用、改代利用以及对外调剂等的管理控制经验,阐述了优化专用管材库存结构的必要性和迫切性,分析了专用管材库存积压的原因,并结合实际情况有针对性地提出了优化石油专用管材结构、降低石油专用管材整体储备规模的具体办法和措施。

《石油石化物资采购》

库存管理模式创新——利用目标管理控制库存

目标管理是一种现代控制方法。利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新。本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理。

《湖南经济管理干部学院学报》

浅谈仓库的管理

《现代农业》

浅谈“零库存”管理

浅谈“零库存”管理程红先进的科学管理方法,能给企业带来意想不到的经济效益。据美国汽车行业统计:美国和日本制造的质量相当的小轿车,在1985年,日本的售价比美国低1.356美元,而1991年日本售价比美国低789美元,其差价的40%来源于日本企业的库存...

《企业经济》

浅谈降低企业库存物资成本的几个途径

库存物资管理是企业管理的重要组成部分,科学的库存管理不仅可以有效的推动企业的发展,而且能够极大地提高企业的经济效益。然而,当前大多数企业的库存管理存在着大量的问题,这些问题集中体现在库存数量高,没有对库存产品进行合理地配置,占用了企业大量的资金。因此要运用定额、规划、组织与管理循环来达到合理的库存量,创造企业利益最大化。

《新疆有色金属》
更多>>
咨询 帮助