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物流专员

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推荐阅读

发货时间 何时一目了然?

《中国计算机用户》

精益方式下考虑提前期的制造商发货问题

在精益生产方式下,制造商决定供应链的发货行为.考虑原材料供应商的提前期,建立了制造商的库存相关成本模型.通过最小化库存成本,得到了一个订单周期内最佳的发货次数,并证明了一个订单周期内多次发货能够降低制造商的库存成本.最后,利用数值分析进行了仿真.

《华中科技大学学报(自然科学版)》

立竿见影地削减月末发货高峰

营销人都知道,经销商月末大规模进货压库,厂家月末大规模紧张出货的现象,仿佛天经地义。一般来说,完不成任务,经销商短期压力并不大,因为他的库存能力总是有限的。如果他满足了厂家的最低库存要求,厂家对他无限制压货就

《销售与市场》

ERP系统物资发货过程中存在的问题及解决方法

中国石油天然气管道局于2009年开始引入ERP系统,在实际操作中发现了一些问题。本文就ERP系统物资发货过程中存在的问题,提出了解决的方法。

《中国管理信息化》

经常错发货怎么办?

Q问题某公司是一个年产值3亿元的中等规模企业,生产润滑脂类产品,企业成立20年来,随着产品线的扩充,产品分为两大系列:桶装和箱装两类产品,虽经整合,仍有200余个规格品种,每天平均发货约20个客户左右,每个客户要货约10~20种产品,70%以上发配货车。由于每天发货量较大,规格又比较多,几乎三天两头有客户反馈错漏发货,搞得企业焦头烂额。实际原因究竟是仓库错漏发,还是运输途中出现问题,抑或客户反馈信...

《企业管理》

供应商管理库存环境下库存与发货策略研究

供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向。在含有多零售商的供应商管理库存环境下,为了同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标,分析了原有发货策略的不足,提出了新的基于时间和数量的混合发货策略,通过理论分析和仿真实验表明,混合发货策略能较好地均衡企业运营成本和顾客服务水平,更好地支撑了企业决策。

《计算机集成制造系统》

供应链物流成本的库存运输联合优化

20世纪80年代以前,企业出于管理和控制的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取“纵向一体化”管理模式。在市场环境稳定的条件下,采用“纵向一体化”战略是有效的。但是,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天,“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处,于是出现了“横向一体化”的思维方式。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

快速响应下物流时间压缩的技术与方法

顾客需求不确定性的增加、产品寿命周期的缩短和全球市场竞争的日趋激烈要求企业开展基于敏捷物流运作的快速客户响应。借助最优生产技术和价值分析,提出了敏捷物流运作的一般原理:供应链整体响应时间的压缩。在对敏捷物流运作的典型方法——供应链流程管理、供应商管理库存、延迟物流进行剖析后,指出供应链关系管理和信息共享是敏捷物流运作的重要支撑。最后,结合一个制造业的实际案例,分析了支持敏捷物流运作的流程再造方法。

《“珠江三角洲经济发展与流通现代化”大型理论研讨会论文集》

订货与发货整合批量调度问题

在对文题进行数学描述的基础上,建立求解该类问题的混合整数线性规划模型.证明问题NP-困难性并研究多项式可解子问题,进一步提出了3个启发式算法以及精确求解的分支定界算法.数值实验表明,所提出启发式算法以及分支定界算法的有效性与高效性.

《上海交通大学学报》

ERP系统物资发货过程中存在的问题及解决方法

中国石油天然气管道局于2009年开始引入ERP系统,然而在实际操作中却发现了一些问题。下面就物资发货中存在的问题,提出了解决的方法,以期为大家实践应用提供参考。

《中国管理信息化》
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