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物流经理

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中小企业加强物流管理对策

我国中小型企业的内部管理,普遍较为薄弱,突出地反映在物流管理中,浪费现象严重。改善和提高物流管理水平,具有重要的现实意义,有利于提高企业的基础管理水平;有利于内部充分挖潜,提高经济效益;有利于纳入系统化、规范化、程序化的科学管理轨道;有利于促进和提高管理人员的业务水平;有利于积极引进各项现代化管理方法;有利于通过综合治理,促进企业的整体优化等。

《现代物流报》

生产企业物流管理中的隐形损失

通过对生产企业物流管理中“隐形损失”的表现形式、成因的分析,提出了解决隐形损失的措施。

《东方烟草报》

新中华厂的物流管理

介绍了物流管理的特点。物流管理是企业现场管理中的一个重要方面。指出节材降耗是实现物流管理降低实耗目的的保证,概述了节材降耗保证体系的基本职能及新中华厂采取的节材降耗的措施和成果。介绍了物流管理在冰箱车间的应用实例,对开展物流管理提出了五点建议。

《现代物流报》

以强化物流管理为突破口开创行业“管理科学”的新局面

以强化物流管理为突破口开创行业“管理科学”的新局面上海电机(集团)公司沈行彪建立现代企业制度后,企业管理如何上新台阶?这是当前企业关注的热点问题之一。按照“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的改革要求,今后企业必须把“管理科学”作为企管工作上台...

《东方烟草报》

以强化物流管理为突破口 开创行业“管理科学”的新局面

建立现代企业制度后,企业管理如何上新台阶?这是当前企业关注的热点问题之一。按照“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的改革要求,今后企业必须把“管理科学”作为企管工作上台阶的新标志。在企业诸多基础管理工作中,物流管理贯穿于投入产出的全过程,作为企业内部资金流动的主要载体,它既是众多基础管理工作的交汇点,也是向管理要效益的首要抓手。因此,推进企业“管理科学”,应该把强化物流管理作为首要突破口。

《现代物流报》

九十年代美国工商企业的物流管理特征分析

九十年代美国工商企业的物流管理特征分析徐勇谋物流管理在美国被称为配送(distribution)、后勤(Logistics)、或供给环节(Supplychain)的管理,其实质是指对公司将原材料、零部件及产品运送到下一道工序或顾客手中这一过程所进行的...

《现代物流报》

企业物流成本核算管理体系的建立与控制

企业的物流系统,包括原材料的采购、仓储、发送,半成品的流转,成品的储存、销售等,因此努力寻求降低企业物流成本的途径显得尤为重要。本文本着努力降低企业物流成本这一目的,应用系统的观点,建立了一套企业物流成本的核算管理体系,包括组织体系、核算科目与指标体系以及企业物流成本的静态和动态控制模型。

《企业家日报》

关于企业外部物流管理的思考

从系统论的观点和思想出发,对物流提出了较为全面的概念,同地结合神龙公司当前物流管理状况,将物流系统分为内部物流(生产过程物流)和外部物流(采购及销售过程物流)。重点讨论企业外部物流中容易产生的问题。同时强调了系统整体思想和全局观念,以及企业整体利益的提高。

《成才与就业》

加强物流管理提高企业竞争能力

物流是当前企业最重要的竞争领域。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。因此,企业应加强物流的管理,以获取竞争优势。

《中国水运报》

21世纪的企业物流管理

企业进行生产经营,也就是实现物料从供应链到需求链的转变,在实现转变的同时,实现企业的价值链。

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》
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