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店长

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做一个了不起的店长

店长的职务虽小,但至少是自家店的一国一城之主。有时也需要走出这小小的王国看看外面的世界,而且对城堡内的大小事情无论好坏都必须担负起责任,有时也需要少许部属来共同完成,所以店长必须像一个家庭的父母亲一样,当你哭泣时部属也随着你悲伤,当你笑时部属也随着你高兴;形成喜怒哀乐与共,同吃一锅饭的同事。

《科技智囊》

店长的“威信”从哪里来

药店经理在药店的日常经营管理中处于中心地位,其思想水平、业务水平、经营管理水平、事业心、责任感、人格与品德等,对整个药店的服务质量、经济效益起着举足轻重的作用。在目前医药零售业竞争日益激烈的条件下,要搞活药店的经营,提高门店的平米效益,让员工对公司制定的经营方针、政策能够不折不扣地执行,使其更好地维护公司的品牌形象,药店经理除了靠权力影响对员工进行强制性管理以外,更重要

《中国药店》

店长的沟通技巧

《中国眼镜科技杂志》

强化内部系统 培育优秀店长

制度化、规模化.系统化是企业发展的必然趋势,而企业的内部系统就如同一台机器的马达,是所有动力的源泉。在美容院连锁体系中,分店店长就好比联合舰队中各船只的舵手,对系统运作起着举足轻重的作用。

《医学美学美容》

店长:如何应对突发事件

上期栏目中的“店长召集令”一经发布后,在短短一个月的时间里,编辑部就收到来自全国各地几十位店长的热情回复。店长们纷纷献计献策,使出浑身解数应对眼镜店遭遇的突发状况,下面我们挑选了几则具有代表性的答案,和读者朋友们一起探讨学习。

《中国眼镜科技杂志》

怎样度量店长的价值

人才的价值在于他能够创造出超出自身成本的更多价值。药店人才的稀缺让所有的管理者意识到“要马跑又不给马吃草”的日子将一去不回了。$$ 千军易得,一将难求。店长作为连锁药店的一线管理者,在药店业竞争已达白热化的今天,其所担任的角色也愈加举足轻重。如何让店长发挥最大能力为企业的发展服务,考核的约束作用和薪酬的激励作用不言而喻。而考核与薪酬本身就是一对敏感话题。近日,海南中信大药房连锁药店经营有限公...

《医药经济报》

论连锁企业店长的参谋权

一般来说,连锁企业是由门店和总部构成的。从经营功能上看,总部具有执行全面的管理计划以及商品开发,配送,经营指导等多方面功能,而门店在其支持和帮助下执行最终销售功能。所以,门店看起来虽然只是一个小店铺,但连锁总部花费大量人力,物力,财力,精心设计制定的各种经营决策和标准,最终只能在门店日常作业化管理中体现出来。因此,

《上海商业职业技术学院学报》

店长的人格魅力

店长的知识和能力,是个人人格魅力的重要组成部分,但不是全部,它还包括店长的心理素质、领导能力等等。

《中国药店》

怎样做一位店长

花店的事情很繁琐,作为一店之长,在管理过程中应注意以下几点:$$  1.店长应该积极地启发、教育和培训员工。$$  只有花时间教育、培训好下属员工,店长才能不被琐事纠缠,而更专注于花店的发展目标。许多人不同意这个观点,认为教会徒弟,饿死师傅,对员工不尽教育、启发的责任。往往造成这样一种状况,店长自己累得吐血,而员工能力没有增长,也会因此认为在你这里没有发展,最终形成恶性循环。这时应该自问,你培训出...

《中国花卉报》

超市店长要学会赏识营业员

《商场现代化》
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