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项目经理

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怎样当好国外承包工程项目经理

怎样当好国外承包工程项目经理李兴业(中国土木工程公司)在国际建筑业市场竞争日趋激烈的环境下,获得工程项目后,实施和管理好项目,是实现较好经济效益的关键。负有领导责任的项目经理能否出色地履行其职责,是关系到项目成败的首要因素。项目经理是经公司委任、代在...

《企业管理》

培养项目经理 具有战略意义

培养项目经理 具有战略意义尚立荣近些年来,建设部发出的文件和领导人的讲话中,不断提到工程项目经理负责制和培养项目经理的问题,前不久又颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》。培养项目经理是实行项目经理资质管理的前提,进一步讲,它又是建筑施工企业实行...

《经济师》

项目经理要有强烈的市场意识

项目经理要有强烈的市场意识张有仁项目部作为企业直接参与社会竞争的前沿阵地,是对外服务和展示企业形象的重要窗口,更是企业获取经济效益的主渠道,已日益成为决定企业发展命运的重要支撑点。作为项目经理,有没有强烈的市场意识和驾驭企业、开拓市场的能力,是关系到...

《时代金融》

浅析项目经理的科学决策

浅析项目经理的科学决策●赵永朗科学决策是项目经理的基本职能之一。项目经理决策正确与否,关系到项目的成败和经济效益的高低。本文就项目经理在项目实施过程中,如何科学决策谈点粗浅认识。一、项目经理科学决策的前提是调查项目经理在复杂多变的项目施工中,每项指标...

《建筑时报》

项目经理的“五字经”

项目经理在实现项目的各项目标时起着决定性作用。作为交通部第二公路工程局引进市场机制、推行项目法施工试点单位淮江路L-4标的项目经理,我深感责任重大。为不辜负组织和全体职工的希望,恪尽职守,我将兵圣所讲“将者,智、信、仁、勇、严也”当作“五字经”,指导言行,增长才干。

《中国市场》

项目经理如何理解合同及与销售代表之间的协调

通过对国际上工程公司项目合同主要内容的逐条分析,阐述项目经理需要认真研究合同、理解顾客对项目明确的和隐含的要求,指出项目经理与销售代表之间应在职责分明的基础上紧密配合、协调一致。针对我国工程公司的实情,对项目经理的产生、合同及项目管理提出建议。

《施工企业管理》

浅论项目经理的职责和作用

阐述项目经理应有的作用和基本职责;介绍项目经理为实现工程建设项目的目标应抓好的重点工作及工作体会

《施工企业管理》

项目经理“怎样爬山”

做老板的在项目开始前对什么都没兴趣,就是对要花多少钱及什么时候能看到成果有兴趣,而项目经理怎样解套呢? 项目经理最难做的困难之一就是在项目初期,各方资讯还不齐备的时候,就要硬着头皮预估两件事:项目在什么时候完成、要花多少钱才能完成。做老板的,因为本身的责任利益,在项目一开始,对什么都没兴趣,就是对要花多少钱,以及什么时候可以看到项目的结果有兴趣,对项目经理人来说,这更是强人所难的事情。

《中国铁道建筑报》

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志,而施工项目管理的水平,关键在于项目经理的素质。1项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念,随着项目管理发展的不同时期,对素质内容有着不同的要求。当前,对项目经理的素质要求应该是政治...

《管理观察》
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