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项目经理

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项目经理的专业素养

项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项

《企业管理》

浅析项目经理需要具备哪些素质

项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限,必须以他们更加优秀的素质为基础。这里所说的项目经理不只是一个人,而是指项目班子的管理人员这一群体。项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量,由知识、能力和品格三个要素组成。

《经济师》

项目经理职业化建设的思考

建造师执业资格和项目经理职业管理应该脱钩,根据深化项目目标责任制的要求,探索施工企业项目经理由职业经理人向事业合伙人过渡,使项目经理职业发展更加适应项目管理的需要。随着市场经济的发展,信息技术的进步,建筑行业也取得了迅猛的发展。在市场竞争不断加剧的情况下,企业需要不断提升管理科学化和现代化水平,也急需大量训练有素的各类管理人才,加强项目经理职业化建设,对于企业适应激烈的市场竞争、提升经济效益、实现...

《施工企业管理》

一位项目经理的人格魅力

在四川凉山深处、雅砻江畔,他带领团队,在自然条件极其艰苦的崇山峻岭间,一干就是10年,从1项工程滚动发展到16项,从7000多万元滚动发展到16亿元,项目无亏损、无拖欠、无事故、无纠纷,年年超额完成公司下达的各项经济指标。$$ “讲诚信、重履约、讲责任、顾大局、不怕苦、能战斗、善管理、创奇迹”,这是业主对他的评价。$$ 在雅砻江公司他创造了两个第一:第一个在一条线上中两标的单位,第一个...

《中国铁道建筑报》

论项目经理的选拔与培养

随着我国经济的快速发展,对石油的需求量也越来越多,为此,石油项目经理的责任更加重大。虽然在改革开放后,对石油的管理开发取得很多成绩,但也存在一些问题。比如如何开发出优质安全的石油,引领我国石油企业走向世界。而作为中石油的项目经理,肩负着我国石油事业发展的重任,必须进行严格的选拔,系统的培养,以此才能促进石油行业的兴盛。

《中国市场》

项目经理:如何激励 怎样约束

项目经理是受企业法定代表人委托、对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业在工程项目上的代表人。项目经理作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者,对项目的计划、组织、实施负直接责任,对项目管理的成败影响重大。施工企业对项目经理的选择与管理,尤其是对项目经理的激励约束,直接影响工程项目建设的成效。而施工企业项目经理激

《施工企业管理》

如何激发项目经理潜能

建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面:目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。如何将合格、出色的项目经理选派到项目部,并激发项目经理的综合潜能,使其在质量、工期、造价、安全生产方面满足合同要求,为社会建造出优质工程,成为企业要优先解决的问题。造成项目经理激励约束机制不到位甚至缺位的原因由于项目经理约束激励机制的不健全,项目经理履行职责以及为企业、社会做出贡献的程度主...

《施工企业管理》

论项目经理的职能定位对项目风险管理的影响

一个公司在运营前行的过程中,从起步发展必然要经过扩张和强大的历程,不前进则后退,否则一定会被市场经济的浪潮淹没。大海中最危险的地方不是海底的深不可透,而是暴风雨中掀起的海啸,它的力量是翻天覆地的,那么如果暴风雨是生产经营活动中的风险,大海就如公司的运营机制,而项目部的市场经营则是海啸最前沿触及点,它直接体现了市场风险变化。如何在第一时间把握风险,化解风险,掌握风险,这将要求项目领导者具有全新的综合...

《时代金融》

项目经理需求增长最快

当前,建筑行业受到政策的驱动,进入了行业的转型和跨界阶段。随着今年5月建筑业PMI企稳,业务活动预期稳定,新订单指数强劲反弹。据英才网联旗下建筑英才网招聘数据显示,今年上半年,建筑行业的招聘不管是区域还是职位,都出现了涨跌同现的状况。具体来看,道路施工等基建人才和工程项目管理人才,都是上半年招聘的热门。具体职位来看,项目经理、公路/隧道/桥梁工程师、钢结构工程师、室内设计师、造价员/工程师和环保节...

《建筑时报》

浅论如何做一名优秀的项目经理

践行中国梦,是当下企业项目经理通过不懈努力实现"企业梦"的紧迫考题,更是企业项目经理不畏艰险、奋勇向前的力量之源。要践行中国梦,首先要努力成为一名优秀的项目经理。

《管理观察》
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