当前位置: 首页> 常见岗位认知> 项目总监
项目总监

推荐阅读

当好团首带好队——充分发挥项目总监作用的再探讨

从项目总监如何当好团首带好队入手,比较深入地探讨了项目总监的作用,即:如何当好团长,总监本人应具备怎样的素质和要求,应以怎样的行动带领团队完成监理任务。从目前监理市场发生的新变化和总监工作的实际出发,大胆地提出了给总监放权,为总监工作营造更好的工作环境,为业主提供更优质的服务的建议。

《建设监理》

项目总监工作执行力初探

联系工程监理工作实际,从五个方面比较深入地探讨了项目总监工作执行力,以及如何提高执行力的途径和方法。

《建设监理》

浅谈项目总监能力的培养与提高

总监理工程师在工程监理机构中处于领导核心地位,其能力的培养和提高对监理工作质量有着决定性的影响,如阿做好总监能力培养和提高,来适应建设工程项目监理工作的需要,根据自己的工作实践进行了思考,谈了个人的粗浅看法,仅供参考。

《2014年4月建筑科技与管理学术交流会论文集》

简述建设项目总监的管理

项目总监是项目监理部的领导者,如何调动项目监理部每个人的积极性及聪明才智,充分发挥大家的潜能,使监理部成为一个战斗集体,成为具有合力的团队。根据个人的经验主要对项目总监的领导方法和交流艺术做以浅粗论述。

《河南建材》

当好与时俱进的项目总监

房产公司的管理团队一般比较专业,且有自己独特的管理体系和管理模式,对监理要求比较高,比较细,比较具体。结合房产项目监理实际,认为需要强化服务意识,与时俱进地不断跟新知识,提高自身技术及管理水平,树立项目监理部的品牌,树立工程项目的品牌,同时也协助房产公司维护他们的品牌。

《建设监理》

工程项目总监办公室管理体会

本文结合宁启项目监理站总监办公室(以下简称总监办)的管理模式——建立满足项目需要的结构职能图,细化总监办职能具体工作内容,明确总监办的岗位职责,阐述了作者在项目总监办管理工作中的体会。

《科技与企业》

项目总监如何提高团队的“四力”

联系项目总监的工作实际,从四个方面探索了如何提高项目团队凝聚力、亲和力、向心力、领导力的问题。特别提出了提高项目总监自身情商的重要课题。

《建设监理》

如何当好项目总监

1必须具有较高的思想品德项目总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的形象和社会信誉,要当好项目总监必须具备以下条件。一个总监首先应具备良好的职业道德和敬业

《石河子科技》

项目总监要善于做好情绪管理工作

提出了项目总监要做好情绪管理这一课题,并分别从项目总监、监理人员和建设相关方的情绪管理方面作了探讨,对实现建设目标,做好监理工作具有一定的意义。

《建设监理》

《六项规定》出台 项目总监责任重大

建设监理制度在我国已实行二十多年,监理在保障工程质量和施工安全、提升工程投资效益等方面发挥了重要作用。但在实际工作中也存在监理职责落实不到位、监理作用发挥不充分、部分监理人员素质不高等问题,尤其是项目总监到位率低、现场不认真履职、出现问题不作为等问题较为突出。2015年3月6日,国家住房和城乡建设部在依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册监

《中国招标》

谈项目总监及其在监理工作中的作用

对工程监理单位项目总监进行了角色定位,从道德修养、创新理念、管理沟通、风险掌控四个方面着手,探讨了项目总监应具备的职业素养,以期提高项目总监的自身素质,促进项目监理工作的发展。

《山西建筑》
更多>>
咨询 帮助