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产品研发主管

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用科研实践和前沿产品“说话”

开栏的话$$我们身处一个催人奋进的伟大时代。$$我们身边有这样一批人。他们爱岗敬业、敢于担当、勇于创新、甘于奉献;他们坚守梦想、攻坚克难、严谨专注、追求极致。他们的故事告诉我们;只要肯学肯干肯钻研;我们每一个人都能在劳动中创造一片广阔的天地。$$劳动造就了中华民族的辉煌历史;也必将创造中华民族的光明未来。$$又一个“五一”劳动节到来之际;让我们共同唱响劳动者之歌。$$闵行区紫月路基因科技(上海)有...

《文汇报》

A公司产品开发项目管理研究

中小企业创造了国家经济的大部分财富,中小企业虽然是国民经济的主角,但是和大企业相比,存在资源不足,管理水平落后,人员流动频繁等困难,直接影响了中小企业的生存和发展。对于大多数中小企业来说,持续创新成为了企业在市场竞争环境中生存的策略,新产品开发是最常见的创新手段。由于管理手段的落后和资源有限,往往使新产品开发工作增加了风险和困难,甚至使项目失败。越来越多的中小企业意识到,在提高产品研发技术的同时,...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

精益化管理在新产品开发项目运用的研究

管理大师彼得德鲁克说过:“不创新,就死亡”。不断根据市场和客户需求变化,及时推出引领消费的新产品,是企业可持续发展的源泉。由于有诸多外部和内部的变化和不可控因素,项目进度和质量管理是新产品开发过程中所遇到的重大挑战。本文结合大型精密设备制造型企业新产品开发项目管理现状、现有的新产品开发管理的各种模式,以及精益化管理特征进行分析,剖析了新产品开发项目过程中存在的最普遍问题——项目进度、项目质量以及其...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

IT产品研发与测试项目管理研究

IT产品项目的研发是系统的一项工程,若管理不当,经常导致项目开发延期,系统质量差,甚至是项目开发失败,因此对IT产品项目进行规范的严格的管理以及控制非常的重要。但是从整体上看来,当前IT产品项目研发管理水平还不是很高,特别是国内的企业,IT基础薄弱,很多的企业尚没有使用项目管理的手段去控制IT产品项目研发。我们来研究IT产品开发项目管理的目的是从管理的角度出发,希望通过规范IT产品的开发过程,使I...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

产品研发的成本管理研究

管理学界有一种观点认为,一个产品成本在研发成功后就已大致定型,80%左右的成本就已确定,后期的生产制造过程,其可控的仅仅是减少生产制造过程中的原材料的损耗以及提高组装效率,很难改变设计留下的问题和不足[1]。可见研发成本的管理对研发制造型企业是非常重要的。本文以服务器的研发的成本管理为例,从研发成本管理的流程和研发成本管理的内容两个方面,也就是纵向和横向,采用按成本设计的方法,试着论述怎样做研发成...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

A公司产品开发战略研究

我们正处在一个信息数字化时代,随着通信技术的不断发展,信息交互的便捷性越来越强。移动通信技术的迅速发展和应用,以及以手机为代表的智能移动终端大规模普及,为我们带来越来越便捷的信息交互方式,也正在越来越深入的影响着我们的生活方式。我国互联网的起步虽然较晚,但是发展速度极快,而且用户群规模庞大。我国移动网络提供商主要有中国移动、中国联通、中国电信。目前我国移动终端的最大规模用户为手机用户。随着移动互联...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

新产品研发项目管理研究

在当今市场经济的社会中,竞争一直是主旋律,一个企业想要在市场经济的竞争中站稳脚跟,则必须要生产出有竞争力的产品;但是,具有竞争力的产品是与企业自身的研发实力挂钩的,一个企业是否有具有竞争力的人才、设备和好的企业研发文化是必备的基础。同时,是否具有一套行之有效的研发项目管理流程,则是关键的因素。本文以分析学生曾从事过的美国M公司在中国的研发机构的管理为切入点,深入研究此公司在全球范围内的研发管理的方...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

复杂产品系统的研发团队有效性研究

复杂产品系统已经成为现代工业的核心,复杂产品系统的研发、制造会对国民经济诸多行业和产业产生辐射和深远的影响。以团队形式开展技术研发也成为国内外复杂产品系统研发的主流形式。由于复杂产品系统的研发任务具有多技术系统、多层次集成的特点,所以其研发团队的有效性也具有不同于常规“简单”产品研发团队的特点。但是,现有复杂产品系统的研究成果绝大多数集中在技术管理、技术创新等领域。而团队有效性的研究也聚集在组织行...

《中国博士学位论文全文数据库》

产品开发风险分析与风险管理

随着现代项目的复杂程度越来越高,项目周期越来越短,项目可利用资源越来越紧张,导致项目失败的不可预见因素也随之急剧增长。要在有限的资源配置以及项目周期内完成复杂的项目,对于项目经理们来说一个全新的挑战就是需要提前预见以及对项目中存在的潜在风险进行相应的对策,因此项目风险分析与风险管理正在逐渐成为一个热门的话题。合理的使用风险分析与风险管理这一工具,能够使项目得以按时、按质、按预算完成。因此,建立一套...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

产品研发项目管理实用流程研究

6-Sigma是近些年出现的先进的管理理伦和工具,主要应用于质量管理。6-Sigma理论优势在于过程化管理和量化管理。6-Sigma理论中的很多方法和工具可以应用到研究开发项目管理过程中,用以对新产品的技术和质量进行过程化管理和精确的量化管理。本文以项目管理流程为研究对象,以项目管理理论知识、6-Sigma理论知识和工具、NPI流程以及实际的项目管理工作经验为基础,试图加以整合形成简洁、适用的新产...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》
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