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培训主管

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推荐阅读

以提升企业管理效能为核心的员工培训方式探索与实践

当今时代,企业的竞争从根本上说是人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争。进一步加强企业员工培训,全面提高企业人员素质,培养一大批有志向,懂经营、会管理、善决策,熟业务,能开拓的新型公司人员队伍,员工培训已成为提高国民经济运行质量和增强企业竞争力的当务之急。本文以提升企业管理效能为核心,通过有效的员工培训,提高员工的知识技能水平,传播企业文化和经营理念,提升员工之间的协调合作与沟通能力,实现企...

《中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集》

新形势下企业培训工作初探

美国著名经济学家舒尔茨曾通过计算得出:1957年美国物质资本投资增加了4.5倍,其收益是投资的3.5倍;而同期人力资本投资增加了3.5倍,但其收益增加了7.5倍。二战结束后,同盟国接管德国,美国做的第一件事不是占有物质资源,而是把德国的科技人才吸收到本国。可见,人力资源在国家经济发展中占有极其重要的地位,人力资源创造的社会财富在经济增长中所占的比重也是其他经济资源所无法比拟的,真可谓"人...

《《五月风》论文专辑-2010》

中小民营企业人力资源培训中存在的问题及对策研究

企业培训的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训管理还处于起步阶段,培训体系还不完善不成熟,并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。因此,本文针对我国中小民营企业员工培训现状、认识上的误区以及出现的问题,描述了企业员工培训的重要性和操作流程,并在此基础上提出了解决中小民营企业培训管理问题的措施。然后,结合典...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

应用“四个三”培训模式营造快乐学习 深度思考的培训氛围

传统的宣讲、灌输式培训模式提不起学员的学习兴趣,因此也就取不到好的培训效果。在此,我倡议"快乐培训",要在培训中营造"快乐学习"的氛围,让学员先放松身心,再去汲取,而汲取的过程要注重学员的自我体会,因为我们的培训对象是成人,所以,不要轻意试图把内训师的意志强加给受众。而要让受众自动、自愿的接受,就得让他们在培训中"深度思考",把&quot...

《中国烟草学会2014年学术年会入选论文摘要汇编》

民营企业人力资源培训与开发分析

民营经济已成为国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了企业对于高端人才需求的竞争力,我国对于人力资源培训与开发的研究是民营企业急需解决的问题。若要提高我们民营经济的综合素质,使民营企业能够持续发展,在激烈的国际竞争中利于不败之地的根本途径。就必须从民营企业人力资源的合理开发、配置和有效利用等方面入手。重视民营企业人力资源培训与开发,可以减少人才的流失,更可以恰当地使用人才,从而调动员工的积极性。使...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

创新培训机制的构建与管理

市场化经济下,企业间的竞争很明显的区别点就是员工综合素质和综合技能的竞争。关系员工培训,技能提升,激励机制,考核管理等系列的话题在我们电务公司也运行很长时间;然而如何提高培训质量、提高主动学习的积极性,特别在培训机制上、激励方式、考核体质上,公司进行了有效探索。也就是采用"培训,激励,考核"重复循环,螺旋式提升的机制,把培训活动主体由别动变为主动,兼顾持续培养的外部因素,更重要...

《《河南铁道》2011年第6期》

新形势下企业员工培训工作的思考及建议

经济的全球化和市场化使企业面临严峻挑战和竞争,对企业职工的要求也日益严格。在新的发展形势下,企业员工培训也应与时俱进,本文从企业职工培训的重要性和所应采取措施出发,对企业员工培训提出自己的见解,以期为新形势下企业的进一步发展和员工素质的提高能够尽绵薄之力。

《2016年第二届今日财富论坛论文集》

浅谈企业员工培训

员工培训,是企业提升员工整体素质、提高员工岗位专业技术技能的有效手段,是推动企业发展、提高企业竞争力的重要途径之一,也是企业工会为职工带来的最好福利。一个企业是否具有竞争力,是否能在知识不断更新的大环境中有长足的发展,关键就看这个企业里的人是否具有竞争力,是否具有较强的工作能力。企业员工综合素质的高低将直接影响市场经济和知识变革环境下企业的核心竞争力。人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开...

《《五月风》论文专辑-2014》

基于有效性的人力资源培训模式研究

进入21世纪以来,企业间的竞争越来越激烈,人力资源已经上升为企业的第一资源,成为企业经营管理的核心问题。企业培训,作为组织功能和社会功能的一部分已经存在上千年的历史。亚当·斯密在其《国富论》一书中就提到过“培训”一词。但是,直到近代人们才逐渐认识到培训不仅是个人的学习,也是企业的责任。二次世界大战后,培训逐渐成为很多企业的常规经营管理活动,培训模式也呈多样化发展,并随着现代企业发展的变迁...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

新员工培训与管理模式探讨

新员工进入企业后要经过一系列培训与考核合格才能成为正式员工。企业在用人和录用方式多样化条件下,如大专院校毕业生,转复军人、顶岗实习人员,外单位应聘者,即将从事的岗位有管理、有技术,还有操作岗位等。必须研究新形势下的新员工培训模式,对以往单一招录条件下的管理方式,如培训方法、培训内容与考核方式等进行改进与创新。本文立足企业实际,力争前瞻性,可操作性,对新员工培训考核与管理模式进行探索,总结出&quo...

《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集》
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