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招聘专员

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中小企业人才招聘方法研究

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,招聘作为企业吸纳人才的主要途径,科学的招聘方法不仅能为企业带来合适的人才,而且能够节约企业成本。本文分析我国中小企业人才招聘方法中存在的问题,结合实际提出解决对策。

《合作经济与科技》

HR运用网络招聘人才的技巧

你是否选对了招聘网站?如果你的公司不是分公司遍布全国,选择以公司所在城市为主要服务对象的网络招聘要实在一点;选择网络招聘,客户的服务也是很重要的,好的服务会辅助企业更快熟悉网站的各个功能,同时更快的招聘到合适人才。企业简介吸引力够吗?很多企业的简介内容非常简单,求职者看完后一头雾水,甚至都不知道该企业做什么业务。一份好的企业简介应该包括企业的性质、

《四川劳动保障》

浅析招聘过程中产生的细节问题及改善方法

在人力资源日益突显其重要性的今天,招聘作为引进和选拔人才的一个重要环节也越来越受到企业重视。各企业不惜花时间和成本制定招聘战略,开拓渠道,培训招聘技巧和研究面试测评方法。殊不知在这些大的策略和技术条件外,一些细枝末节的忽略有时却会成为影响招聘效果的关键因素。笔者通过切身的观察和体验分别从招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、面试结果反馈和录用等各个环节揭示了现在某些企业招聘管理中细节所显示出的问题:...

《经营管理者》

企业员工招聘的途径和方法探析

现代企业为了选拔合格的人才承担一定的岗位工作,必须经常进行员工招聘。员工的素质和工作能力也会对企业人力资源管理的效果和效率产生直接的影响。文章对企业员工招聘的途径和方法进行了探究,主要分析了企业内部招聘和外部招聘两方面的途径和方法。

《企业改革与管理》

中小企业招聘管理方法探讨

由于受自身规模和发展水平限制,中小企业在人才招聘管理方面与大企业相比往往处于劣势。本文借鉴一些企业的招聘经验,对中小企业的招聘管理方法予以探讨,以期能对企业的人才招聘管理有所帮助。

《中国管理信息化》

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选...

《经济师》

浅谈我国小型企业人才招聘的技巧

随着我国市场经济体制的不断改革和完善,小型企业的数量和规模呈现出日益增大的趋势,已成为我国国民经济发展的重要基础。小型企业对于提升经济发展、促进市场繁荣及提高就业率具有关键作用,但是受资金融资和人才引进困难的影响,特别是人才引进方面的限制,严重制约国内小型企业健康、持续、稳定地发展。人才招聘问题已成为当前小型企业管理中关注的焦点问题。文章在介绍小型企业人才招聘重要性的基础上,对我国小型企业当前人才...

《企业科技与发展》

对企业招聘选拔方式的比较分析

国有企业在招聘用人选拔方式上,一般采用的是公开招聘以及竞聘上岗。笔者在矿井建设行业主要从事人力资源管理工作,工作的内容包括:招工招聘、员工培训、干部考核、职称评审以及学历教育等工作。本文通过对企业招聘和竞聘的方式进行分析,为今后国有企业的招聘工作提供相关的意见和措施。

《中小企业管理与科技(下旬刊)》

新员工招聘甄选方法

在企业的发展过程中,越来越多的高层领导者都认识到人力资源管理的重要作用,并且重视对新员工的招聘和甄选。在这个背景下,我们将对现代企业新员工招聘甄选的重要意义进行分析,并且探索当前企业招聘甄选的科学方法以及人力资源管理体系的建设方法。

《中外企业家》

招聘渠道的简单探讨

招聘应该从需求开始,并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求。不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求,找到适合你的那一个。$$目前,招募员工的渠道很多,我们通常采用的有以下几种:$$报纸。报纸是较传统的方法,受众广,广告阅读率非常高。这种形式的覆/盖面广,会收到大量的简历,但你就必须面对大批...

《组织人事报》
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