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咨询经理/主管

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推荐阅读

咨询公司如何做得与众不同

“这是一个大众创业、万众创新的时代,创业已然成为一种时尚。不过道合的创办并不是赶潮流,这其实是一件水到渠成、顺势而为的事。”道合智源(北京)咨询有限公司(下称“道合”)的创办人张建欣在谈及公司成立时这样说道。$$ 2014年,张建欣创办了道合,一家企业战略与传播咨询公司,为中外企业提供政府事务、企业传播战略以及危机管理方面的定制化服务。“不仅是我本人,整个团队都喜欢挑战常规,喜欢把对政策趋势...

《中华工商时报》

我国管理咨询业发展趋势及对策

管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业,在过去的十几年,它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20%的速率增长,彰显其在全球地域范围内的重要

《决策探索(下半月)》

管理咨询企业核心竞争力灰色模糊综合评价

根据管理咨询企业核心竞争力的体系结构及构成要素,从知识管理能力、项目实施控制能力、品牌管理能力、知识支持网络管理能力和知识创造环境5个方面构建综合评价指标体系,采用层次分析法计算指标权重,结合灰统计与模糊评价法构建综合评价模型。对3家管理咨询企业核心竞争力的评价结果与这3家企业的运营表现一致。

《黎明职业大学学报》

构建互联网时代的管理咨询平台

一方面存在大量有咨询需求的企业,但是咨询机构在开发客户时面临重重困难;另一方面,存在大量有实力的咨询机构,但是企业在选择咨询合作伙伴时左右为难。然而,可以通过构造"互联网+咨询"运作模式来解决目前出现的矛盾。这个模式的核心是构建管理咨询平台,通过该平台将企业(咨询需求方)、咨询机构(咨询供应方)以及其他服务单位和软硬件供应商整合在一起,形成跨区域、跨专业的管理咨询市场。从而解决...

《管理观察》

浅论我国管理咨询业的发展及与西方管理咨询业的差距

文章总结了我国管理咨询业的发展历程,阐述了我国管理咨询业与西方管理咨询业的差距,只有努力提升自身实力,塑造品牌,才能走出适合本土管理咨询企业的发展道路。中国管理咨询行业的市场前景广阔,应在吸收国外先进经验的基础上,努力提升自身的实力,缩小差距,塑造品牌,走出适合本土管理咨询企业的发展道路。

《中国高新技术企业》

我国管理咨询业现状分析

我国的管理咨询业虽然发展速度较快,但与国际著名管理咨询公司比较,还有相当大的差距。一是运营规则不清晰,行业规范缺乏;二是咨询公司综合素质较低,管理咨询质量不高;三是缺乏咨询人才,咨询企业发展乏力。为促进我国咨询企业的健康持续发展,需从政府和企业两方面来努力。

《现代交际》

管理咨询企业核心竞争力研究

随着改革开放的深入,2000年之后国内管理咨询需求稳步上升,但管理咨询行业存在企业规模小、经营分散、缺乏核心竞争力等问题。本文首先从资源基础论入手对企业资源、企业能力的内涵进行辨析并以此对核心竞争力概念进行科学的界定。随后,从管理咨询产品特征入手展开研究,发现管理咨询企业核心竞争力有4大构成要素,其形成关键是知识创造过程。据此,本文提出了管理咨询企业核心竞争力的综合评价模型以及培育方法与途径,为管...

《中国优秀硕士学位论文全文数据库》

管理咨询顾问的三道坎

三个门坎,从内到外,从专业到服务,涉及全方位的个人品牌营销,是管理咨询顾问成长的必经之坎。一转眼,从事管理咨询工作已经15年了。经常有人问我,什么是好的咨询公司?什么是优秀的咨询顾问?我说举个不恰当的例子,管理咨询是提供专业服务的,它像怀孩子,生一胎是人人都能做到的普通咨询公司,生个双胞胎就是好过别人一倍的咨询公司,如果生个三胞胎那就是出类拔萃的咨询公司,要是生个四胞胎或者更多就是具备几家咨询公司

《新营销》

如何做好管理咨询项目

中国的管理咨询项目成功率不到30%,失败率如此高,但也挡不住企业聘请咨询师进行企业变革,一方面反应了企业需求大量存在,另一方面也反映了管理咨询成功难度之高。笔者作为一名该领域的新兵,谈谈应如何做好管理咨询项目,以此抛砖引玉。$$ 角色定位准确。咨询师在企业中是什么角色,这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者,独断专行,替老板决策,对于不配合执行的,就两个字“开除”,把企业弄得...

《中国质量报》

论企业如何与管理咨询公司实现信息共享

咨询信息本身作为一种知识资源在现实中受到企业内外方面障碍的限制,使得企业与管理咨询公司出现"知识不对称"的情况。而企业为实现自身发展有必要全面详尽的从管理咨询公司获得更多信息,实现知识共享。本文从知识管理的视角出发,剖析企业外部知识共享体系,通过对企业外部知识共享存在的障碍的分析,以此建立可使企业获得更多咨询信息的外部知识共享机制。

《商场现代化》
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