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客房经理

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推荐阅读

如何提高客房收益?

今年一季度,杭钢旅业集团下属的浙江新世纪大酒店实现了出租率较去年同期增长10%、客房营收增长21%的好业绩。成绩是如何得来的?$$第一、不断开辟新的网络营销渠道。2015年,酒店网络营销工作通过加强与OTA的联络和沟通,开展买断房合作、网络订房提供免费赠饮、加强预付房型销售等活动,网络预订量成倍增长,成为去年房费增收的重要突破口。$$这对今年的网络营销工作也提出了挑战。要想实现和去年一样的增幅,仅...

《中国旅游报》

论酒店客房管理部门的重要性

近年来全球金融危机的爆发,世界经济走入困境。中国旅游业面临着空前的挑战,中国酒店业的竞争也将会愈加激烈。机遇与挑战并存。但目前看来,中国酒店部门的管理模式已经滞后。因此,要想在激烈的竞争中占有一席之地,客房管理部门的作用必须真正发挥出来。

《魅力中国》

浅析酒店客房服务管理

客房是饭店的基本设施和重要组成部分,是旅游者休息的重要场所。搞好客房服务管理工作,将会直接影响饭店的运行与管理,同时也会影响饭店的形象、气氛及经济效益。本文结合客人在住店期间的心理特点,论述如何进一步做好客房服务管理,将客房服务工作提高到一个新的水平。

《教育教学论坛》

宾馆客房管理中5S管理的运用

随着社会经济的发展,服务行业发展势头迅猛,竞争也日趋激烈,传统的管理方法越来越不适应现代服务行业发展的需求,在宾馆客房管理中的体现尤为明显,宾馆作为传统的服务行业,需要更为简洁有效的管理模式,以提升管理效率,提供更人性化的服务。5S管理模式作为一种现代化的现场管理模式,以其简洁、高效的方式实现了现代服务业的统一规范化管理,适应了企业竞争发展需求。本文主要探讨5S管理模式在宾馆客房管理中的运用,以其...

《企业改革与管理》

浅议如何加强酒店客房成本管理

我国的经济在发展,酒店的数量也在随之而增长。在当今这个各种酒店都在谋求生存和发展的时代,每一个酒店都要加强自身的管理,才能够在竞争中占得一席之地。然而在酒店的管理中,成本管理又是非常重要的一部分。酒店毕竟是盈利性质的企业,只有控制好成本,才能够有所盈利。本文从酒店客房成本入手进行分析,通过对其组成部分进行逐一分析,提出加强酒店客房成本管理的对策。

《财经界(学术版)》

论如何在酒店财务管理中加强对客房收入的控制

现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心,而酒店营业收入的控制是酒店财务管理的重要组成部分。其中,客房收入占整个酒店营业收入的40%~60%左右,因此加强酒店客房收入的控制、核算与管理有着非常重要的意义。

《现代经济信息》

关于酒店客房管理的思考

随着经济与科学技术的飞速发展,酒店业作为高端服务业也高速发展起来,普通大众也从满足温饱到追求物质与精神的双重享受。酒店客房作为酒店为宾客提供的主要服务产品,其管理质量的高低深深影响着酒店整体服务质量与酒店的营业收入。现今国内酒店业客房管理质量参差不齐,管理专业化水平与国际先进水平仍存在着差异。完善酒店客房硬件与软件管理,引进客房智能化管理,放眼酒店客房经营管理的发展趋势,才能促使酒店客房为酒店带来...

《经营管理者》

酒店客房管理探究

客房管理以服务为代表软件的管理和以设施为代表硬件的管理两个方面来进行阐述,分析酒店软件、硬件需求的标准化要求.从服务人员和管理人员入手,整体转变客房管理理念.软硬件同时配合达标是酒店良性发展的未来标准.

《咸宁学院学报》

浅析现代酒店客房管理员工的人性化策略

客房部在现代酒店中占有重要地位,其服务质量的好坏直接影响酒店的竞争能力,而这又取于员工的服务态度以及客房服务的管理。文章在理解人性化管理的基础上,以人本思想为基础,对酒店客房部员工实施人性化管理的一些问题进行了探讨。

《科技经济市场》

酒店客房的成本管理浅析

随着科技经济的快速发展,人民生活水水平的提高,酒店的数量在不断地增多,竞争压力不断地增大。在这个经济繁荣时期,酒店要得到快速的发展,就要不断地加强成本的管理,尽量的降低成本,实现盈利的最大化。本文主要从酒店客房成本管理入手,分析其主要的组成部分,并为酒店加强客房成本管理提出对策。

《经营管理者》
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