当好与时俱进的项目总监

当前位置: 首页> 常见岗位认知 >项目总监

【作者】 刘永杰;

【摘要】 房产公司的管理团队一般比较专业,且有自己独特的管理体系和管理模式,对监理要求比较高,比较细,比较具体。结合房产项目监理实际,认为需要强化服务意识,与时俱进地不断跟新知识,提高自身技术及管理水平,树立项目监理部的品牌,树立工程项目的品牌,同时也协助房产公司维护他们的品牌。

【关键词】 房产项目;监理;品牌意识;总监;

建设监理

2014年 12期

【下载次数】11|
分享到:

1. 模糊评价方法在工程项目经理竞争选拔中...

对具体项目来说,通过公开竞争来选拔项目经理是项目经理任命的新形式,这比传统的行政任命方式具有很多优点。本文引入了模糊评价方法,运用...

《第一届中国能源战略国际论坛论文集》

2. 论施工项目经理人才的选拔与培养

项目经理素质的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。所以对施工项目经理的选拔与培养,关系到企业的发展和前途命...

《矿山建设工程新进展——2005全国矿山建...》

3. 刍议项目总监的工作能力

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败。本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当...

《建筑经济》

4. 浅析建设工程项目总监的组织协调工作

该文从项目总监在建设工程项目组织协调工作所处位置、应具备的素质和条件,组织协调工作的内容、方法等方面分析项目总监为什么做、做什么,...

《科技资讯》

5. 项目经理选拔的模糊综合评价模型

项目管理作为一种新的管理方法,引起了广泛的重视。项目经理作为项目的基石,其人选对项目管理的成败有着决定性的影响。本文尝试着建立了项...

《提高全民科学素质、建设创新型国家——20...》
咨询 帮助