以培训助推员工与企业共同成长

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【作者】 王毅 王津津 中国邮政集团公司培训中心

【摘要】 企业培训的主题千差万别,但主要的培训类型有两个,一是技能型培训,二是驱动型培训。技能型培训包括资格培训和技术培训。资格培训是为了获得学历教育资格、职称证书而参加的中短期培训;技术培训是为了提升特定的技术、技巧而开设的培训。驱动型培训指帮助个人职业成长而开设的培训,包括管理、沟通、团队等培训。技能型培训中的资格培训的考量标准一般为考试通过率和持证率,技术培训的检验标准多是操作熟练度提升情况、技能水平提升情况等,这些指标较为确切和具体,但针对驱动型培训的成果检验就相对困难得多。以下就结合具体的方法来谈一谈如何有效检验驱动型培训成果以及将其培训成果转化落地的方法。$$实践是检验培训成效的重要标准$$培训业界多采用柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model)评估驱动型培训。具体方法:一...

【关键词】 驱动型;经营发展战略;工作设计;人力资源管理;柯氏;帕累托最优;人才流动;改进计划;公司经营业绩;科学的评价;

中国邮政报

2016年

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