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如何在产品开发中区分轻重缓急

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点子多、要尝试,这导致企业项目纷繁复杂,产品经理就必须具备超强的项目识别能力,找出投入最少而回报最大的项目,并尽量安排其先做。但怎样练就这火眼金睛?怎样在产品开发中区分轻重缓急?本讲就将结合实战案例为你解惑!

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